管理是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。人情化管理在日常工作中往往能收到意想不到的效果。施國(guó)初就是一位樂(lè)于人情化管理的黨員干部。2000年初進(jìn)入集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料，從氧化鐵黃工藝員提拔為生產(chǎn)車(chē)間主任。他自己與所在車(chē)間曾多次榮獲華源公司“創(chuàng)新能手”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”等稱(chēng)號(hào)。
　　他給人的第一印象是頭腦靈活、敢于創(chuàng)新。在剛擔(dān)任氧化六車(chē)間主任時(shí)就一顯身手。當(dāng)時(shí)，由于生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備條件等原因，氧化車(chē)間月產(chǎn)量很低，而且質(zhì)量也不穩(wěn)定。施國(guó)初上任后，動(dòng)腦筋，找原因，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查摸索，他終于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量低的根本原因在于清桶速度慢，空氣堵塞嚴(yán)重；而空氣堵塞的原因是因?yàn)榕艢夤茉O(shè)計(jì)不合理。在公司技術(shù)部的配合下，通過(guò)使用氣包，增加空氣管并將氣孔有規(guī)律分布等一系列措施，解決了空氣堵塞嚴(yán)重的問(wèn)題。
　　在此基礎(chǔ)上，他沒(méi)有沾沾自喜，而是繼續(xù)在縮短氧化周期和提高放桶量上做文章。他要求氧化工要抓好“兩個(gè)及時(shí)”：及時(shí)投料，及時(shí)升溫；要求拉鐵員工要做好“三搶”：搶時(shí)間、搶速度、搶效益。一桶料下來(lái)，要及時(shí)清桶，及時(shí)把鐵皮加足。由于氧化快、清桶快、加鐵快、投料快，氧化六車(chē)間的產(chǎn)量很快得到了提高。六車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)也得到了公司的肯定并推廣。
　　施國(guó)初干一行愛(ài)一行，關(guān)心員工。他能夠充分調(diào)動(dòng)車(chē)間內(nèi)每位員工的積極性，使車(chē)間生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。有一位新員工剛上班不久，覺(jué)得干氧化工太臟、太累，上班時(shí)總是心不在焉。施國(guó)初發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)和這位員工談心交流。慢慢地，這位員工被他的誠(chéng)懇和耐心所打動(dòng)，思想逐漸轉(zhuǎn)變。如今，這位員工已成為車(chē)間生產(chǎn)骨干。
　　平時(shí)的工作與生活中，不論有多忙，只要員工生病、家中有事，施國(guó)初都能關(guān)心地詢(xún)問(wèn)。有一次，一位外來(lái)員工上班時(shí)突然肚子疼痛難忍，施國(guó)初知道后，馬上用自己的摩托車(chē)送這位員工到附近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站治療，親自為他掛號(hào)抓藥，使這位外來(lái)員工深受感動(dòng)。他就是這樣了解員工、關(guān)心員工，是用解難暖人心、用真情換人心的好黨員好干部。